中國家居行業掀起了一股海外并購的熱潮，歐派、曲美、美克等國內知名品牌紛紛通過收購國際大牌，加速布局全球市場。這一現象不僅體現了中國家居企業實力的提升，也反映了行業競爭格局的深刻變化。與此作為產業鏈上游的家具零配件銷售行業也在這一浪潮中迎來新的機遇與挑戰。

歐派家居在2022年收購意大利高端櫥柜品牌Former，正式進軍歐洲高端定制市場。此舉不僅幫助歐派快速獲得了先進的設計理念與生產工藝，更通過品牌協同效應，提升了其在全球市場的知名度。歐派借助Former在歐洲的渠道網絡，實現了從“中國制造”到“全球運營”的戰略轉型。

曲美家居則通過收購挪威知名家具品牌Ekornes，成功切入國際舒適椅細分市場。Ekornes旗下的Stressless品牌在全球擁有廣泛的市場基礎，曲美通過這次收購不僅獲得了成熟的產品線與銷售渠道，更在品牌管理、供應鏈整合等方面積累了寶貴經驗。這一案例顯示，中國家居企業正從簡單的產能輸出轉向品牌與技術的雙重獲取。

美克家居通過收購美國高端家具品牌Rowe，進一步鞏固了其在北美市場的地位。Rowe以軟體家具見長，與美克現有的產品線形成互補，幫助美克實現了從單一品類向全屋家居解決方案提供商的轉變。這次收購還讓美克獲得了Rowe的專利技術與設計團隊，為其產品創新注入了新的活力。

在家居巨頭頻頻收購國際大牌的背后，家具零配件銷售行業也悄然發生著變化。一方面，隨著國內家居品牌對產品質量要求的提高，高端五金、環保板材、智能配件等零配件的需求持續增長；另一方面，國際并購帶來的技術溢出效應，推動著零配件供應商加快創新步伐，以適應全球化生產標準。

零配件企業如海蒂詩、百隆等國際品牌在中國市場的深耕，以及國內品牌如東泰、頂固等的崛起，共同構成了多元競爭的格局。在供應鏈全球化背景下，零配件銷售不再局限于本地供應，而是形成了跨國采購、定制化生產的新模式。這不僅降低了家居企業的生產成本，也提高了產品的整體品質與設計水平。

海外并購并非一帆風順。文化整合、管理協同、市場差異等問題仍是家居企業需要面對的挑戰。例如，部分企業在收購后未能有效整合資源，導致品牌價值稀釋；還有一些企業在國際化進程中，對當地法律法規、消費習慣了解不足，影響了市場拓展效果。

中國家居企業的全球化之路仍將延續。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，以及國內消費升級帶來的市場空間，家居巨頭們或將繼續通過并購、合資、自建品牌等多種方式，拓展國際業務。而家具零配件銷售行業也將在這一過程中，朝著專業化、智能化、環?；姆较虬l展，為整個產業鏈的升級提供支撐。

從歐派、曲美、美克等典型案例可以看出，中國家居企業正通過收購國際大牌，加速全球化布局。這一趨勢不僅改變了行業競爭格局，也為家具零配件銷售帶來了新的增長點。在機遇與挑戰并存的背景下，如何實現品牌、技術、市場的有效整合，將成為家居企業未來發展的關鍵。